要網友們跑去按廣告banner機率有多低?!

最近Solve Media(專門經營captcha廣告的網路公司)
出了一份統計報告統計網友去按網路廣告的機率表
且體貼的替大家做成圖文並茂版(BI)
來看看網友們有多麼的無情吧!!


1.在空難中生存的機率是按廣告機率的475.28倍

2.到登珠穆朗瑪峰攻頂的機率是按AD的279.64倍

3.MLB世界大賽揮出再見全壘打的機率是它的120.20倍

前富鑫創投集團合夥人 劉坤靈學長 創業心法分享整理

昨天下午有幸參與"前富鑫創投集團上海負責人" 劉坤靈 學長
於台大附近人性空間裡的創業心得分享
聽完後感到獲益良多 因此趕快將當天重要心法整理出來給大家
這邊先簡單介紹一下學長的經歷

   交大電子物理系畢、研究所於台大進修，於聯電、旺宏等企業服務後，於華陽創投擔任投資經理，參與過19間電子公司投資案(三間Nasdaq上市、一間台灣上市、五間被併、一間股權轉讓退出)

   並先後創立八方科技(影音相關系統單晶片)及未來趨勢科技公司(數位媒體及通訊科技領域創投;代表作為Transmedia、 Panestra、AATI 和 Xaqti 等公司)。

   2006年加入富鑫創投集團，擔任Fortune International Partners, Inc.合夥人負責中國風投業務。參與過拉卡啦(電子帳單)、車盟中國(汽車保險代理)、分紅網(網路商務)及的巴布豆(兒童童裝品牌連鎖)等公司的投資案。

   目前任職於崴智企業顧問公司，並擔任台灣創投公會產業顧問，此外最近在大陸也出版了新書 - 一個台灣人在大陸四年的投資筆記 (博客來簡體館) ，由於台灣出版社不願意出所以就直接附上博客來連結，或去台北車站的天龍國際出版買。


回到正題，學長為什麼想為台大學生做一場創業聚會分享的主因在於

零售商們站好!! 你們在Mobile apps上根本遠遠沒滿足到消費者

以下16項數據是市調機構Demand ware調查出來
(409位受訪者與192個全球都有通路的零售商)
消費者需要零售商們加緊腳步開發的手機應用需求


1.下載目錄或雜誌上的二維條碼及智慧標籤
1)消費者目前:12%
2)零售商提供比率:12%
3)消費者潛在需求:54%

2.下載零售商或品牌購物的應用程式

1)消費者目前:23%

2)零售商提供比率:12%

3)消費者潛在需求:50%

3.使用購物應用程式

1)消費者目前:8%

2)零售商提供比率:9%

3)消費者潛在需求:44%

4.比價

1)消費者目前:30%

2)零售商提供比率:22%

3)消費者潛在需求:59%

5.購物消費(實體店沒有的)

1)消費者目前:25%

2)零售商提供比率:21%

3)消費者潛在需求:56%

皮克斯經驗怎麼幫助賈伯斯打造出蘋果的雲端帝國?

日前賈伯斯在WWDC(全球開發者大會)上宣布了蘋果將推出雲端音樂服務iTunes Match的消息，且iCloud (線上網頁應用程式及儲存媒體)的發表想必讓死對頭Google及Amazon氣得牙癢癢的吧!

任何用戶除皆可免費申請帳號外，凡只要是透過iTUNE購買的音樂就可以透過iCloud傳到所有任何有安裝iCloud的裝置(過去Amazone也推出過類似的產品Cloud Driver)，且一年只要25塊美金(約700大洋)，就可以享受到來自Apple所提供的25000首歌。

雖然過去Amazon及Google的確也推過類似的服務，可惜的是並沒有辦法爭取到音樂商的允許，因此消費者必須費時的一首一首上傳到server，讓Amazon及Google遭遇到非常大的阻力。

那麼蘋果又是怎麼辦到的呢???

這特別要先歸功於過去賈伯斯參與過動畫大廠皮克斯經營，得到了許多經營智財及授權的寶貴經驗，以下兩點分別簡述所運用到的技巧。

21本創投和成功創業家推薦給新創事業者必讀的書(下)

承上集 21本創投和成功創業家推薦給新創事業者必讀的書(上)

12.

1)書名:Switch: How to Change Things When Change Is Hard(改變，好容易)

2)作者: Chip Heath(組織行為) Dan Heath(創新媒體教育Thinkwell公司共同創辦人)

3)評價:12in6 Inc.創辦人 Sean Ellis說本書可協助將事情減半(如何輕鬆面對改變)

13.

1)書名: The Entrepreneur's Guide to Business Law

2)作者: Constance Bagley & Craig Dauchy

3)評價: Hunch共同創辦人Chris Dixon 說該書可幫你了解美國商業上該懂的法律

14.

1)書名: Crossing the Chasm(跨越鴻溝) 

2)作者: Geoffrey A. Moore(大金剛法則作者)

3)評價: Chris Dixon 提到這本書可以幫你了解如何讓你的客戶群從早期採用者能跨      入到主流使用者願意採用(有許多例子)

21本創投和成功創業家推薦給新創事業者必讀的書(上)

BI訪問知名創投與創業家後所整理列出來的21本必讀書
有空歡迎大家一起組個讀書會討論討論


1.
1)書名: The Fountainhead
2)作者: Ayn Rand(小說兼哲學家)
3)評價: First Round Capital的負責人Charlie O'donnell認為沒有一本書能在形容創      業人的精神與熱情上可以勝過她

2.

1)書名: Out of the Crisis  

2)作者: W. Edwards Deming(品管大師)

3)評價: IA Capital Portfolio的Roger Ehrenberg提到這本書有三點對公司經營很重要    1.尊重員工2.重視流程3.不斷收集分析量化資料(得到可量化的指標)

3.

1)書名: Extreme Programming Explained 

2)作者: Kent Beck(Extreme Programming方法論的大師)

3)評價: Venture Hacks的創始人Babak Nivi 建議就用他的方法開發產品 除非你有想    到更好的理論(且強調要1st版的)

這九家美國品牌去年廣告"只"砸了229億美金...HACKER們可以想想怎麼HACK Big money

國際廠商一出手就是闊 這些公司一年合計行銷預算就花了229億美元(BI原文)
且這筆預算通常還只佔他們的營收比例約2%而已(這算是精實嗎...XD)


接下來帶大家看看這九大廣告預算很多的美系品牌是哪些公司


No.9 惠普 HP

1.2010年廣告費:10億美金 

2.2010年營收:1269億美金

3.佔營收比例:0.7% 

4.主打概念:"Let is do amazing"(請到名製作Dr. dre 攝影師 Annie Leibovitz等人推薦)

No.8 花旗銀行

1.2010年廣告費:16億美金 

2.2010年營收:1110億美金

3.佔營收比例:1.4% 

4.主打概念:"生活還無法實現擁有的"(如環遊世界)可以靠它們的網銀幫忙規畫

賓士推特賽車比賽的驚人成果(蜘蛛人也能呼叫機器人!!)

之前<米卡的部落格>上曾經介紹過賓士的 Tweet race 比賽
這個案例引起蠻多人的關注
最近BENZ的媒體代理商出了這個案子的Case video 
就來總結看看這個活動最後的成效吧!

這邊先幫大家做個小回顧

1.改裝成推特賽車的過程展示

2.用推文發動Demo(活動正式展開)

新創公司能不要營運長(COO)嗎?

OpenView Partners合夥人Firas Raouf 近日在VentureBeat上 發表了一篇關於COO對新創公司的重要性的文章 ，寫的很好有興趣的可以連回去看原文

文中提到一般而言，營運長(COO)在大多穩定成長的企業中是一個類似於執行長(CEO)特助的職位，但又同時具有某種決策和經營管理調度的權力。因此不少反對者認為COO的存在對於小公司而言，容易有逾越到CEO在策略決定及執行策略這兩項權責的疑慮，且聘任COO對於CEO來說也是一種能力上的質疑。

但Firas反很樂觀的提出了幾項支持COO存在於小型公司或新創企業的理由，認為他的存在其實對新創公司而言反有極佳的正面幫助。

When Hiring a COO Makes Sense

挪威搖滾天團Kaizers Orchestra對抗盜版的超酷招 只給你新歌的歌譜自己唱??

挪威另類搖滾天團 Kaizers Orchestra 自兩千年成軍以來
在主唱Janove Ottesen和吉他手Geir Zahl領軍下快速走紅
以人氣而言幾乎可以說是挪威版的五月天也不為過
且是第一個非黑死金屬樂風還能夠以挪威語唱紅歐洲的挪威搖滾團體


儘管貴為天團 盜版及mp3的問題也還是深深的困擾著他們
且唱片公司的反應依然是慢很多拍跟不上變化
為了不想再讓自己的創作 被如此輕易的偷走
他們決定犧牲掉短期的利益 如將新歌送去媒體曝光作宣傳等
直接跟歌迷以另一種方式對話以建立起長期的連繫

那方法就是"只丟給你新歌Hjerteknuser (Heart breaker)的歌譜"
(歌譜可以在BT種子或海報或音樂論壇上找的到)
且保證一個月內(演唱會前)歌迷絕對聽不到這首歌

請FANS們或看到歌譜的人想聽就自己彈自己唱

他們直到一個月後的售票演唱會上才會公開發表唱給你聽

大老闆們 你們公司都該培養CCO了!

        在等待晚上上英文課的空檔，重慶南路上的書局的確是一個打發時間的不錯選擇。企業管理相關的小說或實戰智慧系列往往是各大書局的暢銷書，從下圖可見光是談財經和經濟之流的著作就繁多至令人目光無從聚焦。

        但真的有一個很明確的意念，可以吸引消費者從一群相關書名的著作中聚集目光的作品其實少之又少。或許是太相似的標題又或是財經企管類的書，一向都沒有那麼鮮艷色彩的書皮作為點綴，也可能是在那麼多年以來這類的書籍，的確是太過於陳腔濫調的毫無特色。

         到底哪些特色是可以聚焦消費者目光的??想必大概都是先從標題的聳動下手吧------筆者在亂逛時，湊巧看到一本標題為 { 我能猜到什麼會爆紅} 的書本。大致的內容是在描述要如何仔細觀察日常生活中的細節，並怎麼注意到悄悄改變的流行趨勢，且如何去找尋出許多看似隱藏且不容易留意到的商機。當然我不是書商，沒有必要為這本書的詳細內容提供太多的評論和介紹。但是看完前一兩張的內容時，就讓我回想起之前曾在臉書(FB)發表的一個經驗。

         大多時候我對於臉書的內容發表是採取很保留的態度，偶爾會在CNN或Discovery網站上看到不錯的內容隨後分享給FB上的朋友，但是大多數的時候卻是少少的回應和稀疏的討論。<下圖> (筆者有近400位FB好友)

稀疏的回應

對於新奇事物的熱情回響