FaceBook上值得你訂閱關注的人士100+(同步刊載&不定期更新)

最近有不少人反應自從Facebook開啟訂閱功能後
沒有一份精選過的訂閱名單方便追蹤
由於筆者在所兼任撰文的粉絲專頁台大創業俱樂部中
有寫過一份整理清單(兩邊會不定期同步更新)
但粉絲專頁內的網誌沒法直接點連結
引起許多網友的民怨
所以這邊筆者先自罰貼一百次
整理成好收藏點擊版 (點人名就會連去他的FB帳號)
方便大家訂閱

網路圈

1. Chad Hurley    (Delicious CEO)
2. Justin Waldron （ジャスティン ウォルドロン）(Zynga Co-Founder) 
3. Reed Hastings (Netflix 創辦人兼CEO)
4. Marc Benioff (Salesforce CEO) 
5. Drew Houston (Dropbox Founder & CEO) 
6. Dave Morin (Path Co-Founder and CEO)
7. Robert Scoble (Rackspace Chief Learning Officer)
8. Michael Arrington (Techchrunch創辦人)
9. Bill Nguyen (Color CEO) 
10. Scott Heiferman (Meetup共同創辦人) 
11. Michelle Kadir (Spotify Director of Product Development) 
12. Nick Denton (Gawker Media 創辦人)
13. Kevin Rose (Milk Inc.Co-Founder/CEO;Digg)
14. Jimmy Wales (wikia 創辦人) 

創業路上需懂的一些法規辦法列表整理-2

繼上一篇令許多創業家視為惡夢的創業路上需懂的一些法規辦法列表整理-1
這邊筆者考量到各位的療傷時間可能需要一個月後，想是時候應該是可以再補一槍

本篇以勞動法令和智財法規列表為主

一.勞動法令

創業路上需懂的一些法規辦法列表整理-1

創業路上會面對到的法規非常的瑣碎且複雜
筆者這邊先簡單整理出一份供中小企留意的清單列表
之後再慢慢向各位解釋並介紹裡面所該注意的一些事項

本篇以一般法規辦法與財稅法規為主

1.所得稅法:1)營利事業所得稅查核準則 2)綜合所得稅

2.加值與非加值型營業稅法

3.稅捐稽徵機關管理營利事業會計帳簿憑證辦法

4.商業會計法&處理準則

5.稅捐稽徵法暨其實施注意事項

6.票據法

7.公司法

全美十間頂尖育成機構簡介

雖已身處在台灣最不錯的育成環境之一，但不免還是手癢想關注一下老美的育成是怎麼樣的機制，就順便幫大家簡單收集整理了一些國外頂尖育成的情報


1.Techstar
 1)成立於2006年(超過1000隊申請/今年)
 2)地點:波士頓、西雅圖、紐約、波爾德
 3)育成方式:每三個月10隊，每隊提供6千~1萬8的資金佔6%股權。以可發展為跨國     的科技公司為主，會辦一場成果發表給創投和投資人看(導師多到爆)。

2.Y-Combinator(精實創業的先河)
 1)成立於2005年，由Paul Graham所主導(>300間接受過育成，著名公司如                 Scribd、WePay和Reddit)
 2)地點:天堂般的矽谷
 3)育成方式:一年兩梯(1~3月和6到8月)，每隊約1萬8(6%股權)。

3.Summer@Highland
 1)成立於2007年(今年約11隊)
 2)地點:波士頓&舊金山灣區(有實體)
 3)育成方式:目前鎖定科技公司為主，一隊2~4人約1萬五，為期約三個月。

Larry page 及其他九位傑出領導者維持高效率的獨特秘訣

時間管理對創業人相當的重要
怎麼提高效率並同時多工是門不簡單的課題
快來看看這十位傑出的領導者令人訝異的獨門秘訣



1. Arianna Huffington 

  1)職位:Huffington Post Media Group的總裁兼總編輯長
  2)秘訣:事情太多小睡片刻再上

2. Larry Page

  1)職位:Google CEO
  2)秘訣:開除掉你的助理 (大多需要見我的人不敢直接找我，只 敢先去找助理問，        而開了很多無意義的會) 
    P.S最近又復職據說是真的不好找他

3. Stephen King(雖然不是企業家，但堪稱生產力典範)

  1)職位:驚悚小說大師(49本小說/賣出超過350萬本)
  2)秘訣:不管每天怎麼樣都要持之以恆(每天必一千字/約10頁)

要網友們跑去按廣告banner機率有多低?!

最近Solve Media(專門經營captcha廣告的網路公司)
出了一份統計報告統計網友去按網路廣告的機率表
且體貼的替大家做成圖文並茂版(BI)
來看看網友們有多麼的無情吧!!


1.在空難中生存的機率是按廣告機率的475.28倍

2.到登珠穆朗瑪峰攻頂的機率是按AD的279.64倍

3.MLB世界大賽揮出再見全壘打的機率是它的120.20倍

前富鑫創投集團合夥人 劉坤靈學長 創業心法分享整理

昨天下午有幸參與"前富鑫創投集團上海負責人" 劉坤靈 學長
於台大附近人性空間裡的創業心得分享
聽完後感到獲益良多 因此趕快將當天重要心法整理出來給大家
這邊先簡單介紹一下學長的經歷

   交大電子物理系畢、研究所於台大進修，於聯電、旺宏等企業服務後，於華陽創投擔任投資經理，參與過19間電子公司投資案(三間Nasdaq上市、一間台灣上市、五間被併、一間股權轉讓退出)

   並先後創立八方科技(影音相關系統單晶片)及未來趨勢科技公司(數位媒體及通訊科技領域創投;代表作為Transmedia、 Panestra、AATI 和 Xaqti 等公司)。

   2006年加入富鑫創投集團，擔任Fortune International Partners, Inc.合夥人負責中國風投業務。參與過拉卡啦(電子帳單)、車盟中國(汽車保險代理)、分紅網(網路商務)及的巴布豆(兒童童裝品牌連鎖)等公司的投資案。

   目前任職於崴智企業顧問公司，並擔任台灣創投公會產業顧問，此外最近在大陸也出版了新書 - 一個台灣人在大陸四年的投資筆記 (博客來簡體館) ，由於台灣出版社不願意出所以就直接附上博客來連結，或去台北車站的天龍國際出版買。


回到正題，學長為什麼想為台大學生做一場創業聚會分享的主因在於

零售商們站好!! 你們在Mobile apps上根本遠遠沒滿足到消費者

以下16項數據是市調機構Demand ware調查出來
(409位受訪者與192個全球都有通路的零售商)
消費者需要零售商們加緊腳步開發的手機應用需求


1.下載目錄或雜誌上的二維條碼及智慧標籤
1)消費者目前:12%
2)零售商提供比率:12%
3)消費者潛在需求:54%

2.下載零售商或品牌購物的應用程式

1)消費者目前:23%

2)零售商提供比率:12%

3)消費者潛在需求:50%

3.使用購物應用程式

1)消費者目前:8%

2)零售商提供比率:9%

3)消費者潛在需求:44%

4.比價

1)消費者目前:30%

2)零售商提供比率:22%

3)消費者潛在需求:59%

5.購物消費(實體店沒有的)

1)消費者目前:25%

2)零售商提供比率:21%

3)消費者潛在需求:56%

21本創投和成功創業家推薦給新創事業者必讀的書(下)

承上集 21本創投和成功創業家推薦給新創事業者必讀的書(上)

12.

1)書名:Switch: How to Change Things When Change Is Hard(改變，好容易)

2)作者: Chip Heath(組織行為) Dan Heath(創新媒體教育Thinkwell公司共同創辦人)

3)評價:12in6 Inc.創辦人 Sean Ellis說本書可協助將事情減半(如何輕鬆面對改變)

13.

1)書名: The Entrepreneur's Guide to Business Law

2)作者: Constance Bagley & Craig Dauchy

3)評價: Hunch共同創辦人Chris Dixon 說該書可幫你了解美國商業上該懂的法律

14.

1)書名: Crossing the Chasm(跨越鴻溝) 

2)作者: Geoffrey A. Moore(大金剛法則作者)

3)評價: Chris Dixon 提到這本書可以幫你了解如何讓你的客戶群從早期採用者能跨      入到主流使用者願意採用(有許多例子)

21本創投和成功創業家推薦給新創事業者必讀的書(上)

BI訪問知名創投與創業家後所整理列出來的21本必讀書
有空歡迎大家一起組個讀書會討論討論


1.
1)書名: The Fountainhead
2)作者: Ayn Rand(小說兼哲學家)
3)評價: First Round Capital的負責人Charlie O'donnell認為沒有一本書能在形容創      業人的精神與熱情上可以勝過她

2.

1)書名: Out of the Crisis  

2)作者: W. Edwards Deming(品管大師)

3)評價: IA Capital Portfolio的Roger Ehrenberg提到這本書有三點對公司經營很重要    1.尊重員工2.重視流程3.不斷收集分析量化資料(得到可量化的指標)

3.

1)書名: Extreme Programming Explained 

2)作者: Kent Beck(Extreme Programming方法論的大師)

3)評價: Venture Hacks的創始人Babak Nivi 建議就用他的方法開發產品 除非你有想    到更好的理論(且強調要1st版的)

想要mentor嗎? ExpertInsight 或許可以"滿足"你的需求(如果口袋夠深的話!!)

承如昨天GitHub的Case study中討論到的
找到一位好的Mentor或Coach可以詢問 可以讓你的事業快速上天堂
但在這幾屆團隊隊數爆增之後 
要約到Mr. Jamie討論也越來越不容易
今天碰巧瀏覽到一個叫"Expert Insight"的新網站
這網站專門為了解決一般人不易找到稱職Mentor給你建議的困擾而生

且這些MENTOR的資歷真的很多都很誇張
從諾貝爾經濟學獎得主 Gary Becker

哪些人靠GROUPON發大財(公開增資7.5億前先贖回8.7億美金下車..好樣的)

Groupon最近想要在 IPO 市場上增資現金7億五千萬美金
通常IPO是投資人及高層成為富翁的最好機會
但檯面下高層們確悄悄地在上市前贖回8億七千萬美金
這個動作的背後大家都非常的好奇是為了哪樁?

1.Theodore J. Leonsis (董事)
   1)賣掉股票:三萬九千股普通股(10年四月以每股5.35美金賣掉)
   2)贖回金額:二十萬美金

2.Jason Fried (前董事)

   1)賣掉股票:三萬五千股普通股(10年底及11年初以每股15.8美金賣掉)

   2)贖回金額:五十七萬美金

投資人要GROUPON IPO 前先踹共的十項疑慮 (含S-1 說明書簡介)

Groupon最近申請IPO的新聞炒得沸沸揚揚的(聽說Prof. Mike是股東之一..XD)
由於近幾個在美IPO的網路公司包括Linkedin、Yandex 、人人網 
都有市值被過度高估的現象
不少人擔心會向十多年前Y2K網路泡沫化時一樣爆掉

因此這邊就先簡易做了些Groupon相關資料的整理來八卦一下
但建議有興趣的可以直接看IPO S-1 說明書(非常精彩喔!!)

1.創立時間:2008年11月
2.創辦人:Andew Mason
3.員工數:7107人(2011年三月底統計;09年六月底時才37人)
4.營收:2010年7.13億美金(也損失4.13億美金) 
         第一季營收6.45億美金(國際業務為2.65億美金佔37.2%;在43國從事生意)
5.行銷費用:2011年第一季2.08億美金(去年同期為四百萬)
6.訂閱戶:約8.31千萬人
7.合作廠商:5.6萬間(賣出兩千八百萬份商品)
8.EPS:第一季虧0.95美元(沒賺過錢歷年分別為-0.01、 -0.04、 -2.66美元)
9.增資輪數:7輪(series G)
10.反稀釋的股票價值:1.62億美金(2010年才五百萬美金)可轉債佔比很高
11.轉投資(持股比):高朋網(40%)、Restaurantdiary.com(50%)
12.多少人買過?
 

創業家該不該聽父母的建議

這篇是社交資訊整合網站Flowtown的共同創辦人Dan Martell
在 Big omaha 2011上的演說精華 有興趣的可以看原文

這位加拿大的精實派連續創業家約在2004年左右
創立了他的第一間公司 Spheric Technologies Inc. 
該公司以平均高達152%/年的驚人成長率成長著
並在成立四年後(2008年中)就順利將公司賣掉而致富 
在25歲那年又獲得到加拿大創業家楷模的獎項
之後輾轉創立 Flowtown 提供一種只要輸入客戶的電子郵件帳號
就能追蹤得到對方在各大社群裡活動的資料的服務
並在2010年八月得到75萬美金的風投資金(目前網站改版重建中)
且目前他還是一位業餘的天使投資人

臉書開站時的前二十位用戶是??

想必大家都很好奇是哪些神人成為臉書Facebook的前二十位註冊者
BI的狗仔記者們也很認真的幫大家解答了這個疑惑


當時的臉書還是以ID編號為主的註冊方式
範例 : http://www.facebook.com /profile.php?id=5500957
最早的前三個ID已被馬克大神拿去做測試且刪掉
所以真正的臉書用戶是從四號開始起跳


FB開站最早的用戶幾乎不外乎是他們在哈佛的朋友或室友
且前十號幾乎是被馬克的朋友們所霸佔
後面開始是哈佛學生=>常春藤聯盟=>全國=>全球
據說一開始編號的分法是以區塊來分(一間學校約10萬ID) 
哈佛是0~99999
此外 前五十名註冊者中只有六位女性 
拔得頭籌的是編號三三的 Sarah Goodin
第一位東方人是編號三四的 Kang-Xing Jin


廢話太多了 趕快來瞧瞧是哪些人比較重要


1.Mark Zuckerberg(編號一到四號)
  *怎麼加入的:創辦人

2.Chris Hughes(編號五號)
   *怎麼加入的:共同創辦人兼室友

新創公司能不要營運長(COO)嗎?

OpenView Partners合夥人Firas Raouf 近日在VentureBeat上 發表了一篇關於COO對新創公司的重要性的文章 ，寫的很好有興趣的可以連回去看原文

文中提到一般而言，營運長(COO)在大多穩定成長的企業中是一個類似於執行長(CEO)特助的職位，但又同時具有某種決策和經營管理調度的權力。因此不少反對者認為COO的存在對於小公司而言，容易有逾越到CEO在策略決定及執行策略這兩項權責的疑慮，且聘任COO對於CEO來說也是一種能力上的質疑。

但Firas反很樂觀的提出了幾項支持COO存在於小型公司或新創企業的理由，認為他的存在其實對新創公司而言反有極佳的正面幫助。

When Hiring a COO Makes Sense

XBOX 四位初創團隊成員離開微軟後的下落整理

這幾天在最後一位成員Otto Berkes 也離開微軟之後(報導)，這個團隊成員就真的全部都不在微軟了，這邊幫大家UPDATE一下四位成員的豐功偉業及目前近況(網路資料有些日期有衝突，故有的以其他資料協助推算)


1.Seamus Blackley

在夢工廠擔任過<<重返侏儸紀公園>>的遊戲執行製作人，並於1999年2月加入微軟負責DirectX開發。於同年三月與Otto Berkes + Ted Hase + Kevin Bachus 共四人，一起像蓋茲提議開發自有的遊戲機XBOX(當時曾受到強烈反對)，接著擔任起Xbox技術長的職務，之後花了兩年半才開發完成。在2002年時選擇離開微軟(維基)，加入 Capital Entertainment Group(2003年倒了)=>同年加入全美最大經紀公司Creative Artists Agency，於2011年五月離開(Venturebeat)


目前:著手準備開自己的遊戲公司

                               (2005年於CAA辦公室 via 維基)


2.Kevin Bachus

2002年追隨首腦加入CEG=> Infinium Labs擔任CEO(與主管機關衝突沒出過產品) 2005年11月離開(Eurogamer) =>Nival Interactive => PlaydayTV的VP =>IMHO顧問(百度)


目前:Bebo擔任CPO(Chief of product officier)


註:Bebo自2008年被AOL以8.5億美金收購後一蹶不振=>2010年以不到1000萬美金折價賣給私募公司Criterion Capital Partners後， Kevin Bachus被找來當CPO救火

為了從六歲女兒手中搶回手機 Bluestacks 很扯的創業故事

有時創業的故事真的很離奇 (呼應Jamie今天網誌的內容)
今天介紹為了將手機從六歲女兒手中奪回來的好爸爸 Suman Saraf 
所帶來的感人創業故事 (這故事我覺得很扯)


2009年的某個夏天
Suman Saraf 帶著一家人去瑞士玩
整趟旅行中他六歲大的女兒Mahi都在玩手機遊戲
想當然回到家中後 她女兒也一直霸著手機不放
Suman Saraf為了想辦法奪回他手機的控制權
真的認真的聽從了她小孩的要求 
開發一個讓他家裡那台微軟桌機也能玩ANDROID的軟體 


他回到公司後還真的找了幾位同事
問問看有沒有人有興趣一起來合作開發承擔共業
於是 Bluestacks 就這麼誕生了
"一個可以在微軟作業系統上運作ANDROID的虛擬系統"
 (據說可以在一秒內快速切換)


這間公司的開發團隊背景非常堅強

幾乎都是來自McAfee所收購的資安軟體公司SolidCore 出身

主要由幾位印度裔的資深研發人(包括研發長)所組成的研發團隊來開發

且因為是資安公司出身 所以安控機制也有作進去

                Idea 的提出者 Suman Saraf 目前擔任公司的CTO

繼牙籤版101 耗時35年完成的牙籤動能建築問世? (創業家也該學這種精神)

舊金山藝術家 SCOTT WEAVER
最近於該市探索博物館上
展示出他花35年才完成的牙籤建築 "Rolling Through The Bay"


此作品也是目前已知世界上最大的"動能"牙籤建築藝術
所以可以發現裡面有特別設計了多種路線可以讓乒乓球跑下來
帶你玩遍舊金山各地駐名的景點 如 金門大橋

蘋果 APPLE 草創初期前十名員工的下落!!

Businessinsider&第一位CEO訪問(真的是商業界的壹週刊)
今天發表了一篇蘋果公司前十名員工下落的文章


由第一任CEO Michael Scott 和 Steve Wozniak 和其他早期員工
提供的照片和成員名單來協助完成這項任務

1.Steve Wozniak

   1)當時:一開始並沒打算做蘋果(已在HP工作)，後來想說可以全新全力開發自己想做的東西，且想證明就算是工程師也有能力經營公司而加入(據說他曾跟家人講說，他覺得投資人投給蘋果的錢可能會被他們敗掉...XD)

   2)現況:投資人&掛名在蘋果的一些職務上

2.Steve Jobs

   1)當時:拿到第二號員工的原因是(CEO覺得他不夠格成為第一號)&這真的激怒了他

   2)現況:CEO

3.Mike Markkula

   1)當時:投資人(投了二十五萬美金佔3成股權，當時差點加入HP)第一位CEO由他找來並建立起公司架購和計畫(前INTEL員工，在30歲時IPO後成為百萬富翁，據說投資蘋果的金額不到他財產的一成)待到1997年賈伯斯回來

   2)現況:投資新創公司並捐錢給聖塔克拉拉大學(有自己命名的大樓)